Augimo strategijos įvairinimas

Vidinių ir išorinių mechanizmų, skirtų sumažinti finansinę riziką, sistema įmonių diversifikavimo strategijos rūšys šiuos pagrindinius metodus. Diversifikacija Diversifikacijos augimo strategijos rūšys Dokumentų pavyzdžiai Trečioji pagrindinių arba informacinių strategijų grupė apima diversifikavimo augimo strategijas. Pakeitimą šiuolaikinėmis mašinomis ir įrenginiais, veikiančiais pagal naujausias technologijas; siekti tikslų, pvz.

Strateginis organizacijos valdymo modelis. Tobulinant organizacijos naujoves orientuotą organizacijos struktūrą. Išteklių ir gebėjimų, kaip įmonės strategijos ir pagrindinių pelno šaltinių, pagrindo vaidmuo. Sporto veiklos įvairinimo ypatumai, privalumai ir trūkumai.

Šiame darbe aptariama veiklos ir gamybos įvairinimas. Vikhansky įvardijo šias pagrindines diversifikuoto augimo strategijas: 2 centralizuoto diversifikavimo strategija; 3 horizontali diversifikavimo strategija; 4 konglomeracinio diversifikavimo strategija. Soitina-Kutishcheva Yu. Klasifikacija aiškiai parodyta 1 paveiksle. Įvairinimo rūšių klasifikavimas Išskiriami šie įvairinimo būdai jos kryptimi: Vertikalus diversifikavimas.

Joje numatyta kurti naujus produktus, kurių gamybai tradiciniai produktai naudojami kaip žaliavos ar pusgaminiai, arba gaminti prekes, kurios yra žaliavos arba pusgaminiai, komponentai gaminant tradicinius produktus. Tokiu atveju, remiantis esamomis ar naujomis technologijomis, sukuriamas naujas produktas pagal pagrindinį įmonės profilį, plečiami produktų pardavimo kanalai; Konglomeratų įvairinimas.

Šiuo atveju įmonės augimas atliekamas produktų, visiškai nesusijusių su jos tradiciniais produktais, gamybos sąskaita; Kryžminis diversifikavimas. Tai pasireiškia horizontalios ir vertikalios diversifikacijos deriniu; Mišrus įvairinimas.

Augimo strategija: prasmė ir tipai Tai pasireiškia horizontalios, vertikalios, konglomeratų įvairovės prekybos augimo strategijos įvairinimas kryžiumi strategija. Pagal pramonę siūlome pabrėžti: Vienos pramonės diversifikavimas - įmonės diversifikavimas vienos pramonės šakos viduje; Su ekonomikos augimo ir diversifikavimo strategija sektoriais susijęs įvairinimas - įvairių pramonės šakų, susijusių su tradiciniais produktais, įvairinimas; Daugiasektorinis - nesusijęs įvairinimas - įvairinimas įvairiose pramonės šakose, nesusijęs su tradiciniais produktais.

Thompsonas, jaunesnysis A. Stricklandas išskiria šiuos diversifikavimo strategijų tipus: 1. Centrinio koncentrinio diversifikavimo strategija grindžiama naujų produktų gamybos papildomų galimybių paieška ir naudojimu, kurios yra esamą verslą Tai reiškia, kad esama gamyba išlieka verslo centre, o nauja atsiranda remiantis galimybėmis, kurios yra išsivysčiusioje rinkoje, naudojamoje technologijoje ar kitose stipriose įmonės funkcionavimo pusėse.

dvejetainių opcionų prekybos žurnalas

Tokios galimybės, pavyzdžiui, gali būti augimo strategijos įvairinimas paskirties paskirstymo sistemos galimybės; 2. Horizontalios diversifikacijos strategija, orientuota į tradicinį vartotoją. Tokiu atveju sukuriamas naujas produktas, kuriam reikalingos naujos technologijos, kuris orientuotas į pagrindinio produkto vartotoją.

Vertikalios diversifikacijos strategija naujų produktų kūrimas, naudojant tradicinius produktus kaip žaliavas ar pusgaminius, arba gaminant prekes, kurios yra žaliavos, pusgaminiai ar komponentai gaminant tradicinius produktus. Ši nuomonė diversifikacija ne visada išsiskiria.

Konglomerato ar šoninio diversifikavimo strategija. Šiuo atveju firmos augimas pasiekiamas gaminant produktus, visiškai nesusijusius su tradiciniais firmos produktais. Atsižvelgiant į šiuolaikinę pasaulio ekonomikos globalizaciją, laikoma natūralu diversifikuoti organizaciją tiek vienos šalies viduje, tiek už jos ribų, o tai atsispindi pasirinkus įvairinimo rūšis pagal šalis. Bendrieji visų diversifikavimo sričių tikslai yra šie: gebėjimas konsoliduoti investicinius išteklius; sumažinti netikrumo išorinėje aplinkoje riziką; stengtis užtikrinti socialinį ir ekonominį stabilumą, išlikimą, krizių prevenciją, išsaugoti regionų sektorių kompleksus; visapusiškesnis visų rūšių išteklių naudojimas; sinerginio efekto įgijimas dėl rinkos potencialo augimo; nuosmukis sandorio išlaidos ; asmeniniai vadovų motyvai; verslo įvaizdžio gerinimas.

Vertikaliai diversifikacijai būdingi tikslai: žaliavų šaltinių konsolidavimas; noras gauti strateginių pranašumų parduodant ar tiekiant, pasiekti stabilumo ir santykių nuoseklumo; produktų nepardavimo, žaliavų nepristatymo rizikos mažinimas; sumažėjęs poreikis apyvartinis kapitalas ; unikalių technologinių kompleksų išsaugojimas.

Horizontaliam diversifikavimui būdingi tikslai: apsauga nuo konkurencijos, rinkos dalies didinimas, produktų kūrimo, gamybos ir reklamos sąnaudų mažinimas; galimybė pereiti prie paklausaus produkto; papildomų išteklių derinimas, ilgalaikio ekonomikos augimo ir diversifikavimo strategija pertekliaus naudojimas; apkrovos padidėjimas gamybos sistemos ; alternatyvios žaliavų, medžiagų, technologijų naudojimo galimybės.

10 skyrius susijęs su įmonės lygio strategija ir nesusijęs diversifikavimas

Konglomeratų diversifikacijai būdingi tikslai: galimybė pereiti prie paklausos prekės; galimybė sumažinti apyvartinio kapitalo poreikį, perėjimas prie vidinio atsiskaitymo; alternatyvios žaliavų, medžiagų, technologijų naudojimo galimybės. Taigi, išanalizavę pirmiau minėtų autorių darbą, galime daryti išvadą, kad dauguma autorių yra panašūs diversifikavimo strategijų klasifikacijoje.

reuters prekybos pranešimų sistema

Daugiausia yra horizontalios, vertikalios ir konglomeracinės diversifikacijos strategijos. Kai kurie autoriai klasifikacijai prideda mišrią, kryžminę, koncentrinę diferenciaciją.

Diversifikacija taip pat laikoma priklausomai nuo pramonės ir šalies. Pagrindinės diversifikuoto augimo strategijos yra šios: Centralizuota diversifikavimo strategija pagrįsta naujų produktų, kurie yra įtraukti į esamą verslą, gamybos papildomų galimybių paieška ir naudojimu.

Tokios galimybės, pavyzdžiui, gali būti naudojamos paskirties paskirstymo sistemos galimybės. Horizontali diversifikavimo strategija apima augimo galimybių paiešką esamoje rinkoje pasitelkiant naujus produktus, kuriems reikalinga nauja technologija, kuri skiriasi nuo naudojamos.

Laikydamasi šios strategijos, įmonė turėtų sutelkti dėmesį į tokių technologiškai nesusijusių produktų gamybą, kurie panaudotų esamas įmonės galimybes, pavyzdžiui, tiekimo srityje. Kadangi naujas produktas turėtų būti orientuotas į pagrindinio produkto vartotoją, tai pagal jo savybes jis turėtų būti derinamas su jau pagamintu produktu.

Augimo strategijos įvairinimo pavyzdys

Svarbi šios strategijos įgyvendinimo sąlyga yra išankstinis įmonės įvertinimas savo pačios kompetencijai gaminant naują produktą. Konglomeracinio diversifikavimo strategija yra ta, kad įmonė plečiasi ekonomikos augimo ir diversifikavimo strategija technologiškai nesusijusius naujus produktus, kurie parduodami naujose rinkose. Tai yra viena iš sunkiausiai įgyvendinamų plėtros strategijų, nes jos sėkmingas įgyvendinimas priklauso nuo daugelio veiksnių, ypač nuo esamo personalo ir ypač vadovų kompetencijos, sezoniškumo rinkos gyvenime, būtinų pinigų sumų prieinamumo.

Dėl to galime daryti išvadą, kad realioje praktikoje įmonė gali vienu metu įgyvendinti kelias strategijas. Tai ypač būdinga daugeliui pramonės įmonių.

pradedančiųjų vadovas pasirinkimo sandorių vadovas

Įmonė taip pat gali atlikti tam tikrą strategijų įgyvendinimo seką. Atskirti susijusios ir nesusijusios konglomerato diversifikaciją.

realios akcijų pasirinkimo sandoriai

Savo ruožtu susijęs įvairinimas gali būti vertikalus arba horizontalus 1 pav. Pagrindinis kriterijus nustatant diversifikacijos tipą yra susijungimo principas. Ką reiškia įvairinimo strategijos? Funkcinio susijungimo metu sujungiamos įmonės, susijusios su gamybos procesu.

kūdikiai r us kelionių sistemos prekyba

Investiciniame susijungime susijungimas vyksta be įmonių gamybos bendrijos. Diversifikacijos tipai Vertikali integracija. Susijusi vertikali diversifikacija arba vertikali integracija yra procesas, kai įsigyjama arba įmontuojama įmonėje nauja produkcija, kuri yra pagrindinio produkto gamybos grandinės dalis prieš gamybos procesą arba po jo.

Integracijos strategija pateisinama, kai įmonė gali padidinti savo pelningumą kontroliuodama strategiškai svarbias grandis medžiagų ir techninio tiekimo, gamybos ir rinkodaros grandinėje. Diversifikacijos strategijos kūrimas Tokiu atveju galimi įvairūs vertikaliosios integracijos tipai: visiškai integruoti gamybinę veiklą; dalinė integracija, šiuo atveju dalis reikalingų komponentų perkama iš kitų įmonių; kvazintegracija - strateginių aljansų kūrimas tarp integracija besidominčių įmonių neperduodant nuosavybės.

Diversifikacijos augimo strategijos rūšys

Atsižvelgiant į integracijos kryptį ir įmonės padėtį gamybos grandinėje, išskiriamos dvi susijusios įvairinimo formos: pirmyn arba tiesioginė integracija; atgalinė integracija arba atvirkštinė integracija.

Atvirkščiai integruodama įmonė priskiria funkcijas, kurias anksčiau vykdė tiekėjai, t. Tiesioginė integracija yra struktūrų, esančių tarp įmonės ir galutinio vartotojo, kontrolės įgijimas arba sustiprinimas, būtent prekių paskirstymas ir pardavimas.

Ši strategija naudojama tada, kai įmonė negali rasti tarpininkų, kuriems teiktų aukštą klientų aptarnavimo lygį, arba siekia geriau pažinti savo klientus. Horizontalioji integracija. Asocijuotasis horizontalusis įvairinimas arba horizontalioji integracija yra įmonių, veikiančių ir konkuruojančių vienoje veiklos srityje, asociacija.

Pagrindinis horizontaliosios integracijos tikslas yra sustiprinti firmos pozicijas pramonėje, įgaunant tam tikrus konkurentus arba nustatant jų kontrolę. Horizontalus suvienijimas leidžia pasiekti masto ekonomiją, išplėsti prekių ir paslaugų asortimentą ir taip įgyti papildomą konkurencinį pranašumą.

Su įmonės strategija susijęs ir nesusijęs diversifikavimas

Dažnai pagrindinė horizontalaus diversifikavimo priežastis yra geografinė rinkų plėtra. Šiuo atveju augimo strategijos įvairinimo pavyzdys įmonės, gaminančios to paties tipo produktus, tačiau konkuruojančios įvairiose regioninėse rinkose.

Klasikinis horizontalios vertikalios geriausia impulsų prekybos sistema pavyzdys yra Amerikos alaus daryklų įsiskverbimas gaminant ir parduodant gaiviuosius gėrimus.

Šiuo atveju įvairinimas susijęs su produktų, skirtų panašiam vartotojų ratui, asortimento išplėtimu. Rusijoje horizontaliosios asociacijos būdingos bankų sektoriui.

Čia jie augimo strategijos įvairinimo pavyzdys išplėsti bankinių paslaugų spektrą ir geografiškai išplėsti veiklą. Nesusijusi diversifikacija.

Šis įvairinimo būdas apima tas veiklos sritis, kurios neturi tiesioginio tiesioginio ryšio su pagrindine įmonės veikla. Diversifikacija pateisinama, jei įmonės augimo galimybės gamybos grandinėje yra ribotos, konkurentų pozicijos yra labai stiprios, o pagrindinių produktų rinka - nuosmukyje.

Atskirkite centruotą ir konglomeracinį įvairinimą: koncentruotos diversifikacijos strategija grindžiama papildomų galimybių naujų produktų gamybai esamoje įmonėje paieška ir naudojimu.

Esama gamyba išlieka verslo centre, o nauja atsiranda dėl galimybių, kurias teikia išsivysčiusi rinka, naudojamos technologijos ir yra pagrįstos įmonės stipriosiomis pusėmis; konglomerato diversifikavimo strategija yra išplėsti įmonę augimo strategijos įvairinimas technologiškai nesusijusius su jau pagamintais naujais produktais, kurie parduodami naujose rinkose. Diversifikavimo strategijų klasifikacija Šio įvairinimo tikslas yra atnaujinti savo produktų portfelį.

Strategijos kūrimo būdai. Koncentruoto, integruoto ir įvairaus augimo strategijos. Pagrindiniai strategijos kūrimo uždaviniai. Strateginio sprendimo samprata. Strategijos kūrimo nuoseklumas. Pagrindinės strategijos kūrimo sritys ir metodai.

Lyginamosios plėtros strategijos: koncentruotas augimas, integruotas augimas, įvairus augimas, mažinimas. Funkcinės, portfelio ir verslo strategijos. Koncentruoto, integruoto, įvairaus augimo ir mažinimo strategijų įgyvendinimas. Lygių charakteristikos strateginis valdymas Augimo, stabilumo ir pasitraukimo strategijų ypatumai, jų įgyvendinimas sporto klubo veikloje. Firmos elgesio rinkoje strategijos, jų naudojimo sąlygos. Įmonių portfelio strategija.

Strateginių sprendimų lyginamosios charakteristikos. Integruotų augimo strategijų tipai. Įvairios įmonės strategijos elementai. Veiklos įvairinimo tikslingumo kriterijai. Priežastys, skatinančios įmonę įvairinti savo produkciją. Įmonių diversifikavimo strategijų tipai. Įvairūs augimo metodai.

Kas yra susijusi su diversifikavimo strategija su pavyzdžiu

Strateginis organizacijos valdymo modelis. Tobulinant organizacijos naujoves orientuotą organizacijos struktūrą. Išteklių ir gebėjimų, kaip įmonės strategijos ir pagrindinių pelno šaltinių, pagrindo vaidmuo. Sporto veiklos įvairinimo ypatumai, privalumai ir trūkumai.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Šiame darbe aptariama veiklos ir gamybos įvairinimas. Vikhansky įvardijo šias pagrindines diversifikuoto augimo strategijas: 2 centralizuoto diversifikavimo strategija; 3 horizontali diversifikavimo strategija; 4 konglomeracinio diversifikavimo strategija.

Soitina-Kutishcheva Yu. Klasifikacija aiškiai parodyta 1 paveiksle. Įvairinimo rūšių klasifikavimas Išskiriami šie įvairinimo būdai jos kryptimi: Vertikalus diversifikavimas. Numatoma kurti naujus produktus, kurių gamybai tradiciniai produktai naudojami kaip žaliavos ar pusgaminiai, arba gaminti prekes, kurios yra žaliavos arba pusgaminiai, komponentai gaminant tradicinius produktus.

Tokiu atveju, remiantis esamomis ar naujomis technologijomis, sukuriamas naujas produktas pagrindinio įmonės profilio rėmuose, plečiami produktų pardavimo kanalai; Konglomeratų įvairinimas.

pasirinkimo sandorių kainodaros palyginimas

Šiuo atveju įmonės augimas vykdomas gaminant produktus, visiškai nesusijusius su jos tradiciniais produktais; Kryžminis diversifikavimas. Tai pasireiškia horizontalios ir vertikalios diversifikacijos deriniu; Mišrus įvairinimas.

Tai pasireiškia horizontalios, vertikalios, konglomeratų diversifikacijos deriniu. Pagal priklausomybę pramonei siūlome pabrėžti: Vienos pramonės diversifikacija - įmonės diversifikavimas vienos pramonės šakos viduje; Įvairių pramonės šakų diversifikavimas - įvairių pramonės šakų įvairinimas, susijęs su tradiciniais produktais; Daugiasektorinis - nesusijęs įvairinimas - įvairinimas įvairiose pramonės šakose, nesusijęs su tradiciniais produktais.

Ekonomikos augimo ir diversifikavimo strategija

Thompsonas, jaunesnysis A. Stricklandas išskiria šiuos diversifikavimo strategijų tipus: 1. Centralizuoto koncentrinio diversifikavimo strategija remiasi naujų produktų gamybos papildomų galimybių paieška ir naudojimu, kurios yra esamą verslą Tai reiškia, kad esama gamyba išlieka verslo centre, o naujoji atsiranda iš galimybių, kurias suteikia įsisavinta rinka, naudojamos technologijos ar kitos stipriosios įmonės veiklos stipriosios pusės.

Tokios galimybės, pavyzdžiui, gali būti naudojamos paskirtos paskirstymo sistemos galimybės; 2. Horizontalios diversifikacijos strategija, orientuota į tradicinį vartotoją. Tokiu atveju sukuriamas naujas produktas, kuriam reikalingos naujos technologijos, kuris orientuotas į pagrindinio produkto vartotoją. Vertikalios diversifikacijos strategija naujų produktų kūrimas, naudojant tradicinius produktus kaip žaliavas ar pusgaminius, arba gaminant prekes, kurios yra žaliavos, pusgaminiai ar komponentai gaminant tradicinius produktus.

Ši rūšis diversifikacija ne visada išsiskiria. Konglomerato ar šoninio diversifikavimo strategija. Šiuo atveju firmos augimas vykdomas gaminant produktus, visiškai nesusijusius su tradiciniais firmos produktais. Atsižvelgiant į šiuolaikinę pasaulio ekonomikos globalizaciją, laikoma natūralu diversifikuoti organizaciją tiek vienos šalies viduje, tiek už jos ribų, o tai atsispindi diversifikavimo rūšių paskirstyme pagal šalis.

Visų diversifikavimo sričių bendri tikslai yra augimo strategijos įvairinimas gebėjimas sutelkti investicinius išteklius; sumažinti netikrumo išorinėje aplinkoje riziką; stengtis užtikrinti socialinį ir ekonominį stabilumą, išlikimą, krizių prevenciją, išsaugoti regionų sektorių kompleksus; visapusiškesnis visų rūšių išteklių naudojimas; sinerginio efekto įgijimas dėl rinkos potencialo augimo; nuosmukis sandorio išlaidos ; asmeniniai vadovų motyvai; verslo įvaizdžio gerinimas.

Vertikaliai diversifikacijai būdingi tikslai: žaliavų šaltinių konsolidavimas; noras gauti strateginių pranašumų parduodant ar tiekiant, pasiekti stabilumo ir santykių nuoseklumo; produktų nepardavimo, žaliavų nepristatymo rizikos mažinimas; sumažėjęs poreikis apyvartinis kapitalas ; unikalių technologinių kompleksų išsaugojimas.